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丹宁
丹宁由Denim音译来,也就是俗称的牛仔,经典的它在任何季节都是种趋势。
丹宁是粗斜纹棉布的意思,是古老的面料之一,牛仔裤、牛仔装一出现就引发潮流,直到现在时尚圈依旧奉为经典,服装业供应链,它成为了用不过时、永远年轻的面料。
牛仔质地厚实,透湿,透气性好,穿着舒适。
养护:
1. 不宜水洗,色牢度差。
2. 如要洗涤,先做保色处理,不然牛仔裤很快就会:洗前将牛仔裤浸放在有水的盆内,然后放入少量白醋或者,浸泡约半小时就好。
3. 洗涤:洗的时候一定要记住将里面翻过来洗,可以有效减少褪色。
4. 晾晒:清洗完后从腰间挂起,反过来晾晒,晾在干燥通风处,避免阳光暴晒。
供应链成为**资源
中国服装行业产能过剩,服装公司供应链,产品严重同质化大概是不争的事实,所以导致很多品牌公司,尤其是一些“有钱”的老板认为没必要在供应链建设上花费太多的精力,浙江服装供应链,只要有钱就可以找到的供应链资源。
但是从业十多年的经验告诉我,没钱是万万不能的,但是钱真的不是的,起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然,在同等资质和供应商体系管理水平的前提下,“**者得”应该是成立的,但是供应商的痛点仅仅在价格上,比价格更加重要的是计划和订单。
由于纺织服装是劳动密集型产业,加上近几年产业工失严重,所以对供应商来说,人员稳定比什么都重要。要想人员稳定,就要有稳定的生产计划,吃了上顿没下顿,服装生产供应链,工人是要立即走人的。再就是好供应商永远不缺订单,尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈,国内外各大品牌为了锁定产能可以说各显神通。
有的淡季下单,有的直接承包生产线,有的投资入股,有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的,服装企业应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。
服装行业流行趋势越来越快,小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短,服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的,比如快时尚品牌Zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。
另外,电商渠道的销售方式,特别是在618、双11等行业大促时,使其面临着频繁的进、退、调、换业务。这些对物流和供应链提出了更高的要求,快速化的物流响应能力和柔性化的供应链能力都必不可少。